2013年5月30日 星期四

超爆蘋果橘子經濟學

書名:超爆蘋果橘子經濟學
作者:Steven D. Levitt & Stephen J. Dubner
閱讀價值:高
出版年月:2010年01月11日
ISBN:9789571351414
圖:


導讀:
這本書名還是莫明奇妙…所以我也被騙進去看看裡面寫什麼,初翻幾頁覺得蠻有趣的,一點也不正規不深奧,或許如同前序所說的,內容不一定正確,但具有啟發性。

隨記:
P.19 經濟學研究中,即便使用完全相同的資料不同的分析角度與統計方法所得結果也不完全相同。
P.49 統計的解讀很重要,像:把地球男女加起來,會發現平均一個人會有一個乳房和一顆睪丸,但實際上有多少人符合這情況呢?
P.54 本書不正經,只是希望以實際的人類行為提供一些洞察
P.62 1910年賣淫問題委員會發現賣淫出自於自願。問題不是性,而是經濟,收益比一般工作高4倍,而高級俱樂部年薪43萬美金(已換算今日幣值)
P.68 當今妓女反而比以前難賺與不划算。供需失衡的原因是女性近代提供大量免費性愛。
P.111 恐怖行動製造的傷害不高,但驚恐作用極高。為了壓住驚恐所投入的資源絕才是非常可怕的。
P.128 醫生需要完整的資訊才能做出最好的判斷,看醫生時盡量說出所有狀況和情節,醫生的水準不齊比相像中的嚴重。
P.131 醫生罷工時死亡率降低。這很玩味的事,作者研究可能的原因是很多病根本不該吃更多的藥和接受更多的療程。(醫生賣藥才能賺錢)
P.132 你若有嚴重問題上醫院能提高存活率,如果沒嚴重問題上醫院會增加死亡率。
P.135 化療是有能延長生命,像增加100%的壽命,原本能再活二個月,延長到四個月。但痛苦程度,讓正常人只接受一期就停止化療,但化療醫生倒是常常加薪。
P.154 犯罪率與經濟有關,這裡說的是坐牢成本(被抓的機率與判刑的時間)。如果因牢房擁擠而提早放犯人出來,統計証明犯罪率是上升的(多10%)。壞人預期損失減少而增加犯案率。
P.171 買方如願意出高一點的價格,容易得到賣家的好感而提供相稱的好商品(平均而言)
P.180 只要有效誘因,人的善惡都能被操縱。所以利他的行為一定在背後有誘因而非純粹利他主義。像:榮耀、回報、減稅的背後動機。
P.190 紐約時報公信力高吧!但為了驚悚也不管什麼叫專業,而是賣狗血的報導文章。
P.200 始料不及後果定律(the law of unintended consequences)-高尚的意圖往往隨得其反,有時還因此讓意外直接侵入核心,導致毀滅性的結果。說白一點,有時因為善意出手幫助,反而造成毀滅的結果。
P.210 經濟學家,統計分析是主要特色
P.222 簡單的方法能解決就別用很複雜的方法。兒童安全椅這複雜的東西又與車子原設計不同。實際測試發現效益不明顯,簡單的安全帶(車子原有配備)即能達成相同水準的效果。
P.234 甲烷比二氧化碳更會導致溫室效應,因為是25倍溫室效果。(例:牛便便)
P.239 人類製造的二氧化碳占全球2%,那暖化問題的元兇就不是二氧化碳呀!!
P.246 火山爆發所製造的二氧化硫反而讓地球降溫。
P.258 太陽能電池有個很大問題,他是黑色的,能源轉換率約12%,其他大部份轉化成熱能。如果是白色能反射出去,而不是轉化成熱能。
P.269 石油為什麼那麼多,因為他是三億年的累積物,但我們只花幾百年就花光他了。
P.273 19世紀前壽險被視為瀆神。這是說明現在很多方法在宗教來看都是瀆神!!。
P.292 猴子的智力足夠運用貨幣。
P.293 用統計來說話常常與常識背道而馳,經濟學迷人之處就在於此。


心得/感想:
我最喜歡的一句話就是,能用看似可笑的簡單方法處理,何須搞的複雜又效果不明顯的方法呢?即使看似蠢方法失敗也只花費那複雜方法的1/10的費用,這是很值得嘗試的。
我喜歡這本書看世界的方法,絕對沒什麼叫神在作怪的事,統計會說話。當初1847年西梅爾魏斯解開產褥熱之時謎時,他並沒有被眾人稱讚,最後還被搞進神經病院而死,這事讓人覺得真正對的事,世人並未能接受,要等後世才能知道。
這本書內容非常不主流,且推論更是與眾不同,但如果一件事大家看法相同,這並非好事,或許是對的,但如果是錯的,那大家不是白忙,還因眾力而造成的危害更是大到難以計數,舉最簡單的,中古時代的燒女巫,問題根本追錯了,反而錯上幾百萬的女性人類。這種蠢事以前會發生,未來也會發生。但願有知識的人能減少那事發生的強度。
經濟學並非那種大家直覺得就是錢滾錢的知識,經濟學好玩的地方是透過統計與分析來探討問題的可能與解決的方法。我現在才發現這也是我的興趣,我無法接受很多不合理的事,像鬼神這東西,當接受更多知識反而更能清楚鬼神是人類創造出來的經濟產物,目的是能作用出經濟效果(對某部份人來說),真夠惡毒的。

2013年5月26日 星期日

王者.席丹

書名:王者,席丹
作者:Frederic Lohezic、Gilles Lhote
閱讀價值:低
出版年月:2007年07月23日
ISBN:9789571346656
圖:


導讀:
其實對足球沒特別感興趣,但怎麼會看此書呢?大概是因為主體都是照片吧…

隨記:
出身在貧窮的家
剛開始時並沒有閃l別的表現
在經驗的淬練後才逐漸發光
退役時並沒有順遂,紅牌!!!
席丹並非斯文人,他很容易暴動。
2006年世界杯決賽,對手利用語語攻擊,引爆他失去理性丟了冠軍。
人沒有完人,總有優缺,有時缺點是優勢,有時會致命,看完後是有點想看看足球賽來體會,這觀眾最多的球類運動賽事。

心得/感想:
本書不是自傳而是類似新聞剪影,所以沒有席丹內心的表白是讓人感到有些空洞,只有華麗的影像而無語言的感受。翻翻就好,不值得收藏,如果是要收集寫真集,那另當別論。

賽局高手─全方位策略與應用

書名:賽局高手─全方位策略與應用
作者:巫和懋、夏珍
閱讀價值:爛
出版年月:2002年03月18日
ISBN:9571336203
圖:


導讀:
在圖書館突然發現有一區是放經濟學的地方…當下興奮的拿了五本來看,這是第一本,看的最認真…但也最後悔浪費太多時間在這本書上,印證了一點,沉沒效應,不干心花了很多時間看了一半,而不看完…嗯,當下還真脫離不了那種不干心的感覺,事後才覺得自己的執著看完的行為很不應該。

隨記:
P.24 賽局論由普林斯頓大學馮紐曼與莫根斯坦於1944年奠定,1950年翁納許才開創不合作賽局(美麗境界作者)
P.30 John Von Neumma & Oskar Morgenstern 含著賽局理論與經濟行為零和賽局理論(Zero-Sum game thery)
P.31 非零合賽局:囚犯困境
P.33 因缺乏互信,使得競賽者即使有機會得到更多好處都很難採取合作以換取互利的結果,但當有效監督可行確保對方會遵守協定,合作將發揮效益。
P.146 賽局的關鍵在知道對手接下來可能做什麼,在可能方案中一一算計,如果完全不知道那就不是比賽,只是單方面的屠殺。
P.176 有時效性商品適合用荷式拍賣(減價式),像鮮魚,花朵。
P.176 贏者詛咒,當贏到出價最高時,會感到自己是冤大頭。


心得/感想:
本書自序怪怪的,要跟內容有關聯性是很勉強的。當下看剛自序有股衝動丟下此書,要不是圖書館關於賽局的書太少,不然一定不會接著看…,但好在第一章內容不錯具有吸引力。
可惜第二章後作者又開始神遊他的政治故事…跳過!!接著每章只有前面一節內容可看,之後接的都…跳過。
這本書根本就是說明台灣政治賣台文吧,什麼賽局你們這群政客整天把台灣搞爛很有本事,但根本不會做事,垃圾東西還覺得自己算計有理,自鳴得意…出書來大自爆,台灣政治人物都是屎就是了。
結論:不推薦,內容與標題無關,非全方位而是很狹義的政治手段。
書名改成寧可出賣台灣人民福祉也要拉對手下台的賽局,更貼近本書要傳達的意涵。

2013年5月19日 星期日

做決定前,應該讀點經濟學


書名:做決定前,應該讀點經濟學
作者:常青
閱讀價值:中
出版年月:2010年07月01日
ISBN:9789573245766
圖:


導讀:
這本書我原本一點都不想做筆記,只想信手翻一下就好,我看過經濟學方面的書也不少呀,書名那麼簡單,想必都知道!!!當看到23頁,我決定寫筆記的了…

隨記:
P.21 幸福=效用÷慾望。滿足感並非無限上升,當超過一個度量就不再提高。第一個紅豆麵包超好吃,第二個還不錯,吃到第三個就有開始膩了。
P.23 效用的增加是交換的基礎。
P.24 當時美國買阿拉斯日,被民眾罵翻,但當時下台的國務卿是否知他它的價值呢??七兆立方天然氣。
P.33 提供七種以上的同類商品,選擇性的增加,反讓買家困惑而降低採買慾。
P.55 凡勃倫效應,訂價越高越受消費者青睞。
P.64 企業最大規模應是利潤為零的時候。
P.72 亞當斯密,看不見的手用一句話解釋:屠夫、釀酒商、麵包師,給我們提供食品不是出於仁慈,而是為了從我們這得到回報。
P.74 一個熱門的商品,其實最好投資相關需求,像金礦熱,反而賣牛仔褲才會大賺。
P.78 英式拍賣對買家有利,由低價向高價喊,荷式拍賣對賣家有利,由高價向下掉直到有人出價。
P.80 高價會加速體代產品的發展。
P.94 英特爾是記憶體起家,後因轉型CPU才發光,但那時葛洛夫可是被下面人全力反對的,偏執狂。
P.96 發明常常與當初想創造的東西不同,但經過巧思,反而在另一個地方成妙用,3M當初是要發明超強黏合劑,但後來做出來的是便利貼。
P.98 用公開商業機密+獎金,引爆更大的利潤,美國金礦業(集眾智)
P.112 不同的地位要有不同的策略,先進國家採取自由主義,落後國家採取保護主義。這是相對優勢性。先進國家產品具有競爭力,當然努力支持開放,但落後國家如果跟著做,就等著被吃掉該產業,因為小孩還沒長大根本打不過大人。
P.116 索羅斯說:經濟史的演譯,從不基於真實的劇本,但它舖平了累積鉅額財富之路。
P.117 資金不足才導致勞動力價格低廉?
P.139 Hayek:通往地獄之路,通常由善意舖成的。
P.140 最低工資制,反而吸引雇主朝向最低薪資雇人,因人人都知道最低成本在那。
P.148 奢侈稅最終吃虧的還是窮人,因為他們在那上班,有錢人因此稅可找替代品。
P.158 奴隸制度崩解的主因是成本問題,奴隸並非兔費的,需顧用大量監工等費用。
P.163 分工起源於交換能力
P.175 資訊不對稱是經濟學一直無法成為效率市場的根本問題
P.181 為何皇帝要亂殺功臣呢?因為辨視忠臣與假忠臣很困難,但辨別有能力造反與沒能力造反的比較容易。
P.193 競標方法有一招,如不願競最新價格者,離開房間,能有效防止作幣,留下的人才能享有競標資訊。
P.256 目前已知最好的重新分配法則應屬,帕雷托(Pareto),在不使他人境況變壞前提前,使部份人境況變好一些,這就是帕雷托改進,如不存在任何改進空間,那就是帕雷托最優。

心得/感想:
經濟學最不能用直覺處理,當看到問題就處理這問題,但通常只是增加更嚴重的問題。為什麼呢?因從沒有想過解決當下問題(通常是靠法規打壓),反而過一陣子引爆另一個更嚴重的問題,因為蛋糕就這麼大,你多切一點給別人,另一個人就是會少。或許如作者指出的,目前思考經濟學問題使用帕雷托法則是目前最優的方針。
本書讓我稱讚的是上面標記紅字部分,其中最讓我覺得精采的是皇帝殺功臣的思維,還真是一針見血,太妙了。

2013年5月16日 星期四

科學新聞不能這樣看:蘇老師教你聰明解讀


書名:科學新聞不能這樣看:蘇老師教你聰明解讀
作者:Dr. Joe Schwarcz
閱讀價值:低
出版年月:2009年06月30日
ISBN:9789862163559
圖:


導讀:
看著泛黃的書皮,讓我蠻擔心書中的知識是否也過了保存期限,畢竟科學是新月異。但因隨興翻著覺得有趣,所以還是帶著疑惑從圖書館借回家看了。

隨記:
P.010 馬克吐溫:科學有一個迷人的現象對真相做一點點投資,可以得到一大堆的猜測
P.013 美國醫學會期刊,若隨機方式選一篇科學論文,其結果的可靠度低於50%,分析指出由於實驗及統計方法、樣本數太少及研究候的立場與選擇性報告等問題之影響,大部分發現都不可信。
P.120 維它命並沒有想像中的有效,自然食品目前而言還是最佳來源,除非不得已,才使用維它命。(可能原因為人類所知的元素交互影響還只是九牛一毛,且不明確)
P.123 天然的維他命物質與人工合成的維他命物質並不相同。
P.124 營養平衡,某樣物質對人體好,但過量就是會傷身,另外單一物質需與其他物質結合才有效益,有時單一物質反而是對人體有害的。
P.134 古曲樂對身心上的表現不錯,但搖滾樂又會讓人心神不寧。
P.145 外國人針灸做了些研究,對某些疼痛有用,但絕沒想像中的神奇,最有可能只是欺騙大腦而達成效果,但如果有病還是找醫生。
P.149 強迫症是體內化學性失調
P.174 作者認為微波爐是安全的,但以我自身經驗,問題不是營養流失,而是殘存在食物中的動能,吃微波食品我就感到身體是燥熱,而非平常吃加熱食品的溫熱感,微波食物吃了就是不舒服,覺得其中應該還有些未解問科學。
P.188 大麻沒想像中的壞,至少比酒精、香煙好,但也絕非健康物品而是藥。
P.227 世上沒有完全安全的物質,但有安全使用它的方法。
P.247 有機肥與無機肥都來自自然界!有機指糞,無機指礦,所以有機食品不代表沒農藥,這根本是商人的陷阱,想讓你認為有機食物能跟健康安全作等號聯想。
P.250 別小看肥料,真的會爆炸,而且只要條件滿足威力很大。
P.272 牛奶含鈣質對骨頭有益,終於讓我對本書不安的思緒暴發出來,這本書年代有一點點久了,資訊上果然有落差,目前所知牛奶喝越多骨質流失越多,真是複雜難懂的科學,天天都上演昨是今非的報導。
P.288 避孕樂上市前可是被宗教打壓很兇,但現在看避孕樂很中性,以前不對的事,現在是合理的事。那現在被打壓的事未來也有可能變平常的事!!
P.291 愛迪生對不能賣的發明才沒興趣。
P.318 騙術最高明的是,治好你根本就沒有的病。
P.324 科學報告可能是個詐欺累犯寫的,所以有些報導根本來源就是假的。
P.325 有種化學物質,可滅火、去污,水果蔬菜都含有此物質,且無法洗掉,在惡性腫瘤裡一定有它的存在,此外每年有數千人吸入它而導致死亡,經調查顯示,人們聽完後義憤填膺的想請政府禁止這廣泛使用的化學物質。一氧化二氫。中文叫作 水。(顯然刻意不當使用科學術語就很容易嚇唬到老百姓。)
P.326 劑量才是毒樂的關鍵。例:蘋果含有致命的氰化物毒素,草莓含有丙酮,但為什麼沒事,因為量微乎其微,不足引發問題。→阿基師提出另一個觀點,大家怎麼知道,根本就不該用有毒物質的材料做食材。對於一般人別太科學,眾人只想知道可以吃與不能吃,就這麼簡單。
P.333 當發生不可思議的事,不該從異次元解釋找原因,從基本的物理性著手才是正確的。奇特的事通常原理很簡單,尤其是越詭弔的事。例:人體自然,這不是外星人幹的,是脂肪被轉化成燃料的結果。
P.337 血紅素所含的鐵並不含磁性。
P.337 讓我們在地上的是重力不是磁力。
P.338 別小看安慰劑效應。(有時相信就是會產生療效)
P.346 騙子也能出書,還暢銷,這讓我有點驚訝!難道出書都沒人把關?(似乎是),書名《他們不想讓你知道的自然療》Trudeou 特魯多。這本書作者大概看不下去特別出書來指出對方的謬誤。

心得/感想:
量:這個是報導最忽略的東西,很多毒素都是平常吃的食物中就有,但量微乎其微,但報導一定誇飾產品中含有某一毒素。

怎麼評斷食物是否有益或有害呢?其實基本的就是看加工次數,牛排一定比速食來的營養。水果一定比零食更健康。概念很重要。

所以報紙或網路得到的資訊通常都是有問題的。如何區分呢?作者並沒教我們因為太複雜了,但就用常識去推論或許是不錯的方法,用用已知的數學、科學、物理去看看說不定國小教的知識就足已推翻驚世駭俗的新聞報導了。

這本書麻煩之處就是每一則故事都沒給出明確的結論,讓我看的有點難受,因為我對科學的定義是明確,而非模糊感。對於掛著科學的書籍確犯此問題讓我比較難接受,這不科學呀!

2013年5月9日 星期四

賈伯斯傳

書名:賈伯斯傳
作者:華特.艾薩克森
閱讀價值:中
出版年月:2011年10月24日
ISBN:9789862168370
圖:


導讀:
這是我第一本歷史傳記是如此近年代的書,前陣子才逝世的名人。其實我對他並沒特別感興趣,如果拿巴菲特和賈伯斯傳同時給我選要看那本,我一定會說雪球!!!但圖書館沒雪球,只有兩本蘋果…我只好拿走一個蘋果回家啃。

隨記:
P.00? 他生長在矽谷(地利)
P.00? 他對電子系統著迷(興趣)
P.00? 摩爾定律速度加倍,價格不變(18個月)
P.00? 七年級就會爭取自己最基本的權益而決定是正確的並沒有不妥。
P.00? 興趣還不夠,要有環境才能孕育天才。
P.00? 成功的經驗能複製到不同的行業。
P.00? 賈伯斯吸過大麻!!
P.050 雖然賈伯斯很孤傲,但他有說服他人的能力。
P.055 附近住著同行的朋友不少。
P.072 成功的路徑很彎曲,他跑去讀文學院唯一能解釋的就是當下覺得感興趣
P.074 當對一件事著迷時他根本是走火入魔。只有走火入魔的決心才可能透悟其事。
P.082 他完全不擔心錢的事!!感覺像想喝水才去找水喝的思維(大學時期)。
P.083 我以為我很怪異,但發現賈伯斯更怪。
P.089 19歲他已旅遊過印度了。
P.111 一個失敗的經驗讓韋恩錯失致富機會。
P.112 別看人外表,有眼光的人是看內含價值,並開發出來幫助自己
P.129 品質就是對細微的苛求。
P.130 簡約就是細膩的極致
P.149 預測未來最好的方法,就是創造未來。
P.152 一個創意值多少,10萬股!買一個圖型介面的靈感。
P.160 讓我吃驚的,他對元老並沒同理心去照顧。
P.163 因為窮過反而不怕窮,最壞就是重新來過。
P.173 夢想總是要華麗,不管成本以夢想為主軸!完美才有人會花大錢買。
P.174 賈伯斯找團隊方法很妙,1:要有自信。2:對他要開發的產品有高度興趣。
P.180 賈伯斯有能力用語言改變人們對不可能的事變有可能的感覺。
P.182 不肯受制於世間的規則和現實。他的世界只有極好跟爛透的選項。
P.187 以藝術家概念引領團隊,目標不是打敗對手,也不是獲利,而是盡最大努力 做出最好的東西。(完美主義)
P.199 賈伯斯大部份知道自己要什麼而且很明確。當然有時也不知要什麼,但很明確的知道自己不要什麼。
P.206 賈伯斯認為軟硬體要完美結合才能創造最佳產品,所以堅持與其他系統不相容。
P.215 有些人天生適合幹海盜,要找到適合自己才能發揮的事來做。
P.249 使用語言的天才,懂得科技+口才=賈伯斯。
P.249 貝爾發明電話前,做過市調嗎?(賈伯斯做東西靠的是直覺)
P.252 蓋茲會寫程式,賈伯斯不會,蓋茲比較實際,有紀律善分析,賈伯斯則喜歡依直覺行事,個性浪漫而且眼光精準,蓋茲像分析師,賈伯斯像藝術家。
P.262 原來微軟才是真正的海盜!!創意是可以抄襲的,只有程式碼是不行的。
P.265 對同公司的人有時需要殘忍,以兔B咖太多,漸漸吸引來C咖。
P.266 賈伯斯不懂程式,反而把精力花在色卡,等看得到的東西(消費者也是)
P.270 現實扭曲力場,這詞可以貫穿全書了。(賈伯斯的領導魅力之所在-口才)
P.301 大起大落,失敗才發現他也是人類。
P.304 賈伯斯喜歡吸收新知,特別是懂得比他多的人,總會把握機會求教。
P.313 失敗是很神奇的東西,要有更偉大的成就,就必須經歷,不然就只會平凡。錯誤才能找出問題,失敗才能徹底反醒與突破。
P.313 賈伯斯找人都是找已出名的人來用,即上即戰利,他很少找沒經驗的新手來培養。
P.330 他每次上台其實花了極大心思和排練,絕不是即時秀那麼簡單。
P.348 失敗後又再連翻二次船,常人早崩潰了吧!NeXT,皮克斯。
P.360 基因決定一個人的資質,賈伯斯的妹妹和女兒都有藝術天份。
P.372 賈伯斯如果專注某事,其他事他都會完全忽略,包括熱戀。
P.400 太恐怖的感覺,皮克斯的掘起並非巧合,賈伯斯原本想藉皮克斯發展軟體,但後來出名的是動畫部。成功並非指特定的目標,而是個指標
P.415 我一直以為NeXT是廢物,沒想到居然是取回蘋果主導的重要棋子。賈伯斯的故事真的比故事還要戲劇性。
P.418 自我的追尋與十足的幹勁,才是賈伯斯追求成就的動力,正常人追求金錢和名聲。
P.427 賈伯斯抓到人類渴望被讚美的慾望本能,而很善於操控對手的渴望。
P.428 賈伯斯能對世俗基本概念作重新解釋,誠實,對於賣股票他說沒有,因為他定認賣股票是我的事,我沒必要告訴你,所以誠實定義被他邏輯修改成別的意義非大眾認定的意義。鰻魚飯好吃,所以鰻魚飯是素食。
P.434 人才就是關鍵
P.437 到A咖的等級後,並不在乎是95、98、100的差別,反而是著重在有沒有心在某事上。在選人上只要能力到達要求,另一個關鍵是否有心。
P.438 他演講經過細心雕琢,但沒有講稿。
P.458 定出大格局,怒刪以前的所有公司心血投資。
P.476 即使簡約的外殼,其實製造成異常複雜。簡約不代表簡單。
P.493 頂尖好手不是討厭與他人合作,而是只喜歡與A咖合作。
P.497 簡約不代表粗糙,而是更細膩與巧思。
P.514 他為專賣店費了六個月心血並準備宣布,但強森一句話,讓他只花一小時就領悟做錯,一切努力果斷丟棄,重新打造。
P.550 世界變了,但索尼想保住快消失的利益。賈伯斯有膽識整個打破弄出全新的架構。
P.550 當發現某部門是沒遠景,不管已投入多少經買,砍掉!
P.554 賈伯斯有研究過盜版網站與營運模式!
P.555 聚焦,而非什麼都做。
P.560 蘋果強在各部門沒有山頭,全在賈伯斯完全掌控之下。
P.564 雖然iTumes 是封閉系統,但他完美結合了所有系。金流、物流與顧客的信任。
P.572 靈感得到後就是無盡的修改直到完美。
P.613 賈伯斯從不會考量成本控制,但後期也學會了。
P.626 賈伯斯認為意志力可讓癌細胞消失。
P.635 癌症提醒他,他已沒有什麼不能失去的了,因此他應該義無反顧,全力向前衝。
P.642 數位相機會沒落,手機才是威脅,賈伯斯眼光之精準,2005年(他知道未來世界是怎麼樣)
P.643 我們自己做!
P.647 企業家思考方式,風險很高,但若成功獲利驚人。
P.648 呈現出來是簡約、直覺,但設計確是複雜與無盡的修改。
P.654 賈伯斯非常了解人的慾望。貴?但客戶就是想要,不計代價。
P.668 他的感覺器官擁有放大功能,對任何事物非常敏感。
P.684 賈伯斯有時並不知道要什麼,但他能夠無恥的說,你做出新東西,我才會知道,這是不是我要的。後來文森做了12個企劃案給賈伯斯挑,最後全推翻,說他想要的是『宣言』的廣告。
P.714 經典危機處理!產品暇疵但賈伯斯絕不道歉,只說不喜歡用可退貨。他賣的不是商品,而是信仰。收訊不良的問題其實並沒很嚴重,只是經由媒體渲染成不處理會是大災難而已。
P.753 與蓋茲亦敵亦友,這只有兩個英雄才感受的出那奇妙的感覺。
P.770 客人並不知道要什麼,除非你做出東西給他們,他們才知道這就是我要的!!

心得/感想:
這本書寫的真的不錯看,有把那峰迴路轉的感覺寫出來。別看它798頁,其實比看哈利波特還容易,裡面沒有怪名詞,更沒半點謎語,最多就是企業號。
他懂得抓住人類的欲望,對品質的執著與愛好。科技人重視的是功能,他重視的是產品的細膩,雖然有時還是犯了物理性的錯誤,導致功能出問題(iPhone 4收訊不良),但整體上成功大於失敗。
一直在想為什麼人家賈伯斯賺的都是大錢,而東方人只會賺小錢…早上聽到新聞,台灣科技龍頭都在毛三道四…還保一保二總隊,真的整個對讓人覺得天差地遠。在此同時我也讀了胡雪巖的傳記,發現出東西方極致出色的人物,在處理事情上是多麼的不一樣。胡雪巖是有極度重視『和』的概念,但賈伯斯確是從『極』的概念在運作。或許兩個時代不同,這是不能比較的,但共同點是都成為偉大人物的代表。想想他們失敗之處都是和追求的概念是一樣的地方,胡雪嚴最後的事業也是毀在『和』,因利益不同,最後被敵對陣營給鬥倒了。賈伯斯做什麼都要追求極致,吃的絕對挑食,興致來了不睡覺是常態。身體也超出負荷而倒下。或許這就是絕對成功的代價…
封閉與開放,平凡人一定傾向開放,但真正的關鍵是背後的動機是否正確,動機才是真正影響執行判斷的關鍵,核心概念很重要,但如果細節全是垃圾,無法完成達到最理想的概念境界。
這本書讓我對人際觀又另一個角度的看法…我一直認定和諧是唯一人際的方法,但從賈伯斯的待人處事,讓我突然有另一層醒悟,那感覺很維妙,我一直抗拒我內心真正的自我,要符合人情事故,通情達禮,但我發現我根本不是那種人格!!我不適合那種一般人類的文化,我就是適應不良。賈伯斯的人生真讓我開了另一種視野,他的行為模式,我知道不適合我,因為那是他的人格,不可能與我人格一致,但我也從此抓到一種認知,我就是我,我不該為了他人而扭曲自我。我是思維較特別的,我就是不愛人群感,我喜歡一個人,而一個人不代表無聊不代表孤單,雖然目前狀況是如此,但我為了一個目標才忍受如此,等計劃實現,我也要去做些我一直想去做的事,出去看看這世界,徹底做身體檢查,把體虛問題解決。在達成計劃前,我能做的就是找出更好更快的方法達成目標。
讀了很多歷史書,第一次感覺得這個書中的英雄是人類…因為犯錯的次數與成功的次數其實差不多,但之所以與眾不同,超越群眾呢?他聚焦在創新世界的產品,那是別的公司未曾開發的地方,只要取得一次的成功,其獲利就足夠十次失敗的花費。

總結:這本書值得一看,賈伯斯的人生會巔覆你對思考的邏輯觀,也讓你看到人生不如意十之八九,這句是真的,但並不完整。只要你肯燃燒生命不放棄,你靠那1、2 次好運就能改寫人生。